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華為的任總說：“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。在這瞬息萬變的信息社會，唯有惶者才能生存?！?br/>
兩歲半的傳世智慧尚年輕，但已不再稚嫩?？蛻舻男湃魏蜆I(yè)界的認可，讓我們備受鼓舞、穩(wěn)步向前。我們是一家專注于企業(yè)變革的咨詢公司，同時也是在探索咨詢智能化道路的科技公司。在未來的發(fā)展規(guī)劃上，傳世智慧秉持“繼往開來”的態(tài)度?！袄^往”是保持著對基本常識、思想理論和成功實踐的尊重；“開來”是相信科技的力量，銳意進取、大膽跨步——在這“左”與“右”的灰度中探索，傳世智慧眼前的道路也逐漸清晰起來。
一、變革驅動管理進步，全面升級產業(yè)鏈條
匯川技術的董事長朱興明先生說：“中國成為世界制造業(yè)的中心，這個地位是不可動搖的，未來的制造會從原來的低端制造逐漸往高端制造發(fā)展?！?/p>
隨著中國的人均GDP達到10000美元，社會的結構、人們對生活品質的追求以及中國在全世界地位的都發(fā)生了很大的變化。中國制造是一個時代的標志，但“以量取勝”的時代已經過去了，隨著高端制造業(yè)的發(fā)展以及對產品質量的重視，中國制造正在走向“中國質造”。
現(xiàn)在正值中美之間經濟對抗，中國的企業(yè)要想不受美國制約、要想有高利潤，必須掌握自己的核心技術，向產業(yè)鏈上游攀爬。金一南將軍曾說過，“美中經濟對決是產業(yè)鏈的撕裂”，中國企業(yè)要保障供應鏈的安全，不只是某一家公司的任務，而是整個產業(yè)鏈共同的使命。木桶的每一塊短板都是致命的，中國要建立自己的高端產業(yè)鏈，這其中的關鍵，就是核心技術。
在目前的第四次工業(yè)革命中，中國的人工智能、虛擬現(xiàn)實、量子通信、生物技術等工業(yè)4.0代表產業(yè)都在與世界同步發(fā)展，這是中國企業(yè)借助第四次工業(yè)革命騰飛的契機。
現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是靠“技術水平”和“管理能力”雙驅動的，缺一不可。
就像生產關系一定要適應生產力的發(fā)展一樣，企業(yè)的管理能力必須要和技術水平同步發(fā)展。組織臃腫、流程復雜等管理問題會大大降低企業(yè)的靈活性和對市場的敏銳度，技術再先進，也無法準確把握工業(yè)4.0時代的脈搏，和機遇失之交臂。
另一方面，中國企業(yè)已經“舒服”了很多年了。
正如杭鍋集團的董事長王水福先生所說：“原來都是短缺經濟，干什么都能賺錢。原來的觀念是以量取勝、以規(guī)模取勝，但是現(xiàn)在的社會發(fā)展太不一樣了?！?/p>
改革開放以來，人口紅利、政策紅利、資源紅利等基礎紅利的存在，讓中國企業(yè)在粗放的管理模式下只要抓住機會，就能夠獲取利潤。如今中國的各項基礎紅利逐漸弱化，同時很多企業(yè)都加入了激烈的全球化競爭，這樣的環(huán)境下，只有真正擁有核心競爭力的企業(yè)才能夠抓住機會。
什么是企業(yè)的核心競爭力？是人才？還是技術？
華為任總有一個更透徹的見解：“企業(yè)間的競爭，說穿了是管理競爭。”
在這樣的時代背景下，傳世智慧找準了自己的定位和時代賦予的使命：成為一家專注于企業(yè)變革的解決方案服務商，用變革驅動中國企業(yè)的管理進步，打造企業(yè)的變革核心競爭力，并由點及面賦能幾大國家經濟的關鍵產業(yè)鏈，實現(xiàn)產業(yè)鏈的全局升級。
二、聚焦長期變革價值，重塑變革管理文化
與很多咨詢機構不一樣的是，傳世智慧與客戶簽訂的協(xié)議，一般都是3年的框架合同或執(zhí)行合同，從來沒有三五個月的短期項目。
這是因為傳世智慧對待“變革”這件事，有自己的理念和態(tài)度。我們認為：
1、變革一定要轉變人的思想，要建立規(guī)則的能力。變革的方案要宣講、傳遞，在員工中進行宣貫，由此帶來人的思想的改變，而這種改變必定要經過漫長的春風化雨，不是一紙文件就能扭轉的。另外，變革絕不是照搬一個工具或者方法，每一家企業(yè)都有其特殊性，規(guī)則的構建必定是定制化的長期工程。
2、長期的變革規(guī)劃，才能讓企業(yè)的客戶、企業(yè)自身的高管和員工看到公司變革的決心，如此才能讓他們相信變革的價值、同時接受變革帶來的陣痛。
3、通過企業(yè)和咨詢公司簽訂的長期的框架協(xié)議，雙方才會有相互的承諾，咨詢公司才敢于去投入資源；長期合作協(xié)議，是對企業(yè)家本身變革決心的考驗，也是對咨詢公司是否能落地變革的考驗。
4、變革要讓企業(yè)管理達成三個層次。
第一步是要達成管理的計劃性，所有的管理事務能夠提前安排規(guī)劃并按計劃執(zhí)行；第二步，要達成管理的一致性，讓所有相關成員一致認同管理規(guī)則、共同遵守，并要實現(xiàn)成功經驗的復制、領先業(yè)務的復制以及高效規(guī)則的復制；第三步是要達成管理的系統(tǒng)性，全員達成一致依然不能確保管理的結果是最優(yōu)的，因此要從整個企業(yè)的維度出發(fā)，優(yōu)化管理，實現(xiàn)全局最優(yōu)、系統(tǒng)管理。這三個層次是層層遞進的，需要長期的變革行動去逐步達成。
傳世智慧總裁范厚華老師有一個觀點：“企業(yè)絕不能高估變革的短期效益，也絕不能低估變革的長期價值?！?/p>
變革不但是長期的，還要是持續(xù)的。傳世智慧希望能夠真正把變革的能力教給客戶，讓客戶企業(yè)實現(xiàn)變革常態(tài)化，這就需要企業(yè)把變革變成企業(yè)的管理文化，把變革作為一個獨立的業(yè)務來運作。
與傳世智慧達成變革項目合作的企業(yè)，基本上都有一個類似“變革管理辦公室”的獨立部門，并且企業(yè)“一把手”都直接領導變革。傳世智慧的這些對于變革的“硬性要求”，讓變革項目在企業(yè)中推進的阻力大大減少，也讓參與變革的很多高管逐漸看到了變革的價值。
三、優(yōu)先聚焦三大目標行業(yè)，助力領軍企業(yè)登頂
傳世智慧認為，在激烈的全球競爭中，優(yōu)先聚焦有著真實緊迫管理升級需求的行業(yè)，分別是通訊消費電子行業(yè)、高端裝備行業(yè)以及生物制藥行業(yè)，這幾個行業(yè)面臨巨大的市場機遇和成長空間，企業(yè)家們都存在長遠的戰(zhàn)略追求。
1、通訊消費電子行業(yè)
通訊消費電子是目前發(fā)展最快的行業(yè)之一，技術發(fā)展快、產品更新快，因此通訊消費電子的企業(yè)必須緊跟客戶需求變化、洞察客戶需求并快速響應。但在另一方面，通訊消費電子行業(yè)目前在全球的競爭處于白熱化階段，尤其是在本次中美貿易沖突中首當其沖，許多新技術趨勢更是上升到國家戰(zhàn)略層面。
因此，通訊消費電子行業(yè)必須要在全球競爭中保持高增長，必須要做到全球頂尖，才能不被淘汰。改善公司治理、提高產品質量、持續(xù)保持高速增長是其天然的訴求。
傳世智慧致力于幫助該行業(yè)領先企業(yè)進行公司治理結構改善、戰(zhàn)略規(guī)劃審視、全球營銷與研發(fā)進步、數(shù)字化轉型以及構建科學的管理體系，提升中國的通訊消費電子企業(yè)在國際市場的競爭力。
2、高端裝備行業(yè)
中國是裝備制造大國，但在高端裝備制造領域，國際企業(yè)仍然占據(jù)60%以上市場份額，處于主導地位，國內企業(yè)競爭力相對不足。而在低端裝備制造領域，我國產能過剩，且市場對低端裝備的需求持續(xù)下降，供大于求的矛盾日益突出。
因此，中國裝備行業(yè)向高端領域、產業(yè)鏈上游進軍是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，必須解決基礎技術、材料技術不足等核心癥結，實現(xiàn)進口替代。
傳世智慧致力于幫助該行業(yè)構建研發(fā)體系、提升產品質量、改善管理水平，讓高端裝備企業(yè)通過變革實現(xiàn)技術+管理雙引擎驅動，增強核心競爭力，闊步走向世界頂尖的道路上。
3、生物制藥行業(yè)
生物制藥被稱為“永不衰落的朝陽產業(yè)”。從嬰幼兒的疫苗到老年的健康保障，生物制藥行業(yè)關系到國民最基本的生存需求，貫穿了全年齡段。為了保障人們全年齡段的健康狀況，再加上中國社會的老年化趨勢，生物制藥行業(yè)在國家戰(zhàn)略中有著愈加重要的地位。但是這個行業(yè)有著高投入、高產出、高風險、高技術密集型且盈利周期長的特點，因此生物制藥行業(yè)有三個最關鍵的訴求：
一是要實現(xiàn)技術升級，從原來的跟隨仿制走向自主研發(fā)的道路，實現(xiàn)進口替代；二是要管理升級，嚴格把控產品質量，達成合規(guī)要求，降低經營風險；三是要洞察市場需求的趨勢，精準投入研發(fā)，面向未來10年尋找投資方向。
傳世智慧致力于幫助該行業(yè)引進先進管理理念、夯實管理基礎、提升質量管理體系，從公司治理、人力資源、市場營銷、產品研發(fā)以及供應鏈業(yè)務連續(xù)性管理等方面，提升端到端的業(yè)務經營與創(chuàng)新管理能力，中國一定會產生生物制藥領域的世界級領先企業(yè)。
除了在管理升級方面，傳世智慧還致力于圍繞目標行業(yè)進行數(shù)字化轉型，實現(xiàn)管理和業(yè)務的智能化，提高生產效率。
傳世智慧認為，我們要首先聚焦與國家經濟發(fā)展戰(zhàn)略強相關的細分行業(yè)，幫助每個行業(yè)TOP3的企業(yè)更上一層樓，從國內領軍走向世界領先。當中國每個細分行業(yè)內的領軍企業(yè)都能夠帶動相關產業(yè)鏈全面升級，并與國際接軌，實現(xiàn)全球化發(fā)展，中國企業(yè)群體崛起的理想就會實現(xiàn)。
在過去兩到三年中，相關行業(yè)的許多知名企業(yè)都已經選擇傳世智慧進行變革項目的咨詢合作，例如歌爾股份、順絡電子、杭鍋集團、匯川技術、沃森生物、金賽藥業(yè)、特變電工等。
四、解構企業(yè)管理科學，實現(xiàn)企業(yè)管理熵減
傳世智慧是一家有著豐富征戰(zhàn)經驗和實戰(zhàn)專家的咨詢公司，同時也是一家追求管理賦能的科技公司。我們深知，在互聯(lián)網技術如此發(fā)達的今天，要給企業(yè)咨詢賦能，就一定要推進咨詢行業(yè)數(shù)字化、智能化以及服務產品數(shù)字化的進程，實現(xiàn)變革咨詢項目的高效交付。
企業(yè)是一個巨型的復雜系統(tǒng)。
傳世智慧特聘首席管理科學家、四川大學博導任佩瑜教授認為，任何一種管理的組織、制度、政策、方法等，在相對封閉的組織運動過程中，總呈現(xiàn)出有效能量逐漸減少，而無效能量不斷增加的一個不可逆的過程。這也就是組織結構中的管理效率遞減規(guī)律，也就是企業(yè)的“熵增”定律。
傳世智慧認為，企業(yè)管理是研究復雜系統(tǒng)如何“熵減”從而保持高效運作的一門科學，而只要是科學，就一定可以被解構。傳世智慧將在任教授的理論基礎上，將企業(yè)“熵”變化的因素解構后，充分利用先進的算法與統(tǒng)計技術，設計一個仿真系統(tǒng)來管理復雜系統(tǒng)，即eMOSS（enterprise Management On S Simulation）企業(yè)管理智能仿真系統(tǒng)。
eMOSS可以讓企業(yè)看到相關行業(yè)的動態(tài)和企業(yè)自身在行業(yè)的位置，同時根據(jù)企業(yè)財務指標等歷史數(shù)據(jù)分析，計算出企業(yè)的管理熵值及管理效率曲線，審視過去、規(guī)劃未來，看到自身和標桿企業(yè)的差距，讓企業(yè)隨時掌握當前管理系統(tǒng)的無序程度，通過內部干預的力量、以及外部咨詢公司的力量來實現(xiàn)企業(yè)的熵減，達到可持續(xù)性增長和改善經營狀況的目標。
傳世智慧通過變革幫助企業(yè)構建“耗散結構”，實現(xiàn)企業(yè)的熵減?！昂纳⒔Y構”是企業(yè)持續(xù)變革的終極目標，建立企業(yè)不斷地與外部智慧和環(huán)境進行能量、物質和信息的交換，在內部各單元之間的相互作用下，負熵增加，使組織有序度的增加大于自身無序度的增加，是形成新的有序結構和產生新的能量的過程，持續(xù)保持和改善企業(yè)活力。
打造“耗散結構”的關鍵之一，就是要引入外部的力量對其做功。傳世智慧等咨詢公司提供的外腦服務，就是促使企業(yè)實現(xiàn)能量交換、相互作用從而增加負熵的獨立能量?！搬t(yī)者不自醫(yī)”，由于思維局限，每個企業(yè)都很難跳出企業(yè)審視自己。作為第三方視角，咨詢公司能夠站在中立的角度去了解到企業(yè)的問題，像傳世智慧這樣的長期陪伴型、專家賦能型合作伙伴，更是能夠和企業(yè)一同去解決這些問題。
常言道：站在岸上學不會游泳。
傳世智慧認為，站在岸上也教不會游泳。
咨詢公司的任務不僅要把先進的管理思想、工具和成功經驗傳遞給客戶，還要不斷創(chuàng)新，打造可以落地的咨詢產品與服務，從方案到落地推行，從應知、到應會、再到精通的服務，才是解決方案，在推行落地中及時糾錯、糾偏、賦能、使能，真正傳授真經、傳授策略和傳授技能，才能真正幫助客戶創(chuàng)造價值。
傳世智慧不但要把游泳的方法和工具給到客戶，還要親自下水當教練，輔以左右陪伴客戶，糾正每一個動作，幫助客戶掌握每一個工具，把真正的技能教會客戶，讓客戶在這個過程中感受到游泳的樂趣與成就感。
中國企業(yè)的未來是星辰與大海，路途卻是雷霆和風浪。
我們終究要游出去，渡過長江黃河、游出東海和渤海，游向太平洋。